阿拉楚阿县公布 24 小时托儿计划以支持工人

阿拉楚阿县公布 24 小时托儿计划以支持工人

8 月 12 日，阿拉楚阿县委员会做出了一项重大举措，一致投票探索专门为公共部门员工量身定制的 24 小时托儿设施。该计划旨在支持治安官办公室的员工、急救人员和其他轮班工作的公共雇员，他们在非传统时间经常难以找到合适的托儿服务。旅游和经济发展总监杰西卡·胡罗夫（Jessica Hurov）强调了一个紧迫的问题：在这些时期缺乏负担得起的高质量儿童保育服务，这可能会对工人的生活产生深远影响。

为了应对这一挑战，胡罗夫提出了一个围绕三个不同班次的试点计划：白天、下午 3 点到下午 3 点的过渡期。到晚上 11 点，并过夜。该设施预计需要约 73.4 名员工，其中包括 15 名白天轮班的全职护理人员，以及分布在过渡时段和夜间时段的 16 名护理人员。从财务上来说，这是一项不小的努力——年度运营预算预计为 560 万美元，加上一次性资本支出达 240 万美元。在立法拨款、整笔拨款、儿童信托基金和家长按比例收费的综合推动下，预计潜在收入约为 216 万美元。

建立合作伙伴关系以取得成功

关于获得可能来自学校董事会的捐赠设施的讨论也很热烈，该设施需要翻新。玛丽·奥尔福德委员强调了与儿童信托基金会、圣达菲学院和学校董事会等组织建立伙伴关系的重要性，并表示合作将有助于减轻财务负担。她的愿景包括在圣达菲学院开展为期一年的培训计划，旨在帮助学生做好在该机构中担任职务的准备。通过从少量儿童开始，这可以作为实践训练场和概念验证。

在讨论该项目时，专员肯·康奈尔强调，拟议的托儿中心可以显着提高承受 24 小时轮班挑战的员工的招聘和保留率。与此同时，玛丽海伦·惠勒专员指出，教师必须纳入这些儿童保育条款中。在正在进行的对话中，专员安娜·普里齐亚（Anna Prizzia）还主张在提出任何立法要求之前建立牢固的伙伴关系，因为她对最初的预算估计过于保守表示了一些担忧。

奥尔福德提出的由六部分组成的动议旨在组建一个跨职能团队，与现有的儿童保育提供者合作，并正式建立合作伙伴关系，这一动议得到了普里齐亚的支持，他呼吁在推进之前了解项目进展的最新情况。主席查克·切斯特纳特 (Chuck Chestnut) 对这一想法表示支持，但寻求更多具体细节以确保其成功。值得注意的是，儿童信托基金会一致支持这一举措，进一步表明全社区致力于改善儿童保育的可及性。

了解托儿费用

美国的儿童保育费用可能非常惊人，常常超过住房、食品甚至大学学费的费用，这给家庭预算带来了巨大压力。寻求援助的家庭可以探索各种可用的计划，以帮助减轻育儿的经济负担。其中包括为低收入家庭提供联邦资助、提供免费服务的启蒙计划以及为 3 至 5 岁儿童设计的国家资助的学前班选择。

其他当地支持可能来自提供费用援助或奖学金的非营利组织或个人提供商。不要忘记，政府提供税收抵免的举措，例如儿童和家属护理税收抵免和劳动所得税抵免，可供支付儿童保育费用的家庭使用，以使他们能够工作或寻找工作。此外，一些雇主开始提供现场儿童保育或相关折扣，改善儿童保育支持的环境。

随着阿拉楚阿县委员会着手建立 24 小时托儿设施，希望为公共部门员工创造一个支持性环境。在负担得起的儿童保育选择比以往任何时候都更加重要的时代，此类举措可能会改变我们社区家庭的游戏规则。