¡El Distrito 2 de San Petersburgo se prepara para una revisión del Plan Maestro de un año de duración!

¡El Distrito 2 de San Petersburgo se prepara para una revisión del Plan Maestro de un año de duración!

La ciudad de San Petersburgo está iniciando una ambiciosa iniciativa de planificación de un año de duración en el Distrito 2, un área de rápido crecimiento que recientemente ha captado la atención tanto de residentes como de inversores. Este esfuerzo de planificación urbana sentará las bases para un plan maestro integral destinado a fomentar el crecimiento sostenible y al mismo tiempo abordar los desafíos únicos que enfrenta el distrito. A medida que el área se convierte en un imán para el desarrollo, con importantes reubicaciones corporativas y proyectos de desarrollo en el horizonte, qué tan bien esté elaborado este plan podría marcar la pauta para el futuro del Distrito 2.

El Distrito 2, ubicado en North St. Pete, alberga el centro de empleo más grande del condado de Pinellas. Grandes empresas, entre ellas Raymond James y Jabil, subrayan su importancia económica. En una medida que ejemplifica el atractivo del distrito para las empresas, Foot Locker ha anunciado que trasladará su sede corporativa de Nueva York al Distrito 2 a finales de este año. El rápido crecimiento demográfico (3250 residentes adicionales entre 2010 y 2020) indica una comunidad próspera y atractiva para los recién llegados.

Environmental Considerations and Community Input

With approximately 95% of District 2 situated within a Coastal High Hazard Area, environmental vulnerability is a major concern for city planners. Neighborhoods like Riviera Bay faced considerable impacts during Hurricane Helene, prompting city leaders to prioritize intentional planning. City Councilmember Brandi Gabbard, representing the district, emphasized the importance of a community-driven approach to redevelopment, cautioning that the planning must reflect residents‘ needs and aspirations.

The City Council has approved a $400,000 consultancy contract with WSP USA, a well-regarded firm based in New York City. This contract will facilitate the creation of the master plan, which is expected to prioritize equity, sustainability, and resilience amid the anticipated challenges of the upcoming hurricane season. Workshops, bi-weekly council updates, and public forums will ensure that the voices of residents and local business owners are heard throughout the planning process. As WSP identifies objectives and constraints, there will also be a focus on urban development and transportation infrastructure—a key aspect in addressing the community’s growth.

Aprendiendo de otros paisajes urbanos

Si bien el Distrito 2 sigue su propio camino, puede buscar orientación en las estrategias urbanas implementadas en ciudades como Berlín. La Estrategia de Berlín describe objetivos de desarrollo a través de esfuerzos colaborativos dirigidos al desarrollo urbano sostenible, enfatizando la fortaleza económica, la accesibilidad y la integración de espacios verdes entre otras ocho prioridades. Al igual que los planes que se están gestando en San Petersburgo, Berlín ha involucrado a su comunidad a través de plataformas para la discusión abierta y la retroalimentación, un enfoque que St. Pete está dispuesto a replicar.

A medida que San Petersburgo avanza con esta iniciativa de planificación, las mentes creativas de WSP utilizarán herramientas como ESRI Story Maps para facilitar la participación interactiva de la comunidad. Este enfoque tecnológico combina la planificación urbana tradicional con la tecnología moderna para ilustrar la visión colectiva que los residentes tienen de sus vecindarios. Al final, la ciudad aspira a un plan que dé la bienvenida al crecimiento inclusivo y al mismo tiempo sea consciente de los desafíos y oportunidades ambientales que se avecinan.