Le district 2 de Saint-Pétersbourg est prêt pour une refonte du plan directeur d'un an !

Le district 2 de Saint-Pétersbourg est prêt pour une refonte du plan directeur d'un an !

La ville de Saint-Pétersbourg lance une ambitieuse initiative de planification d'un an dans le district 2, une zone en croissance rapide qui a récemment attiré l'attention des résidents et des investisseurs. Cet effort de planification urbaine jettera les bases d'un plan directeur global visant à favoriser une croissance durable tout en relevant les défis uniques auxquels le quartier est confronté. Alors que la région devient un pôle d’attraction pour le développement, avec d’importants déménagements d’entreprises et projets de développement à l’horizon, la qualité de la conception de ce plan pourrait donner le ton pour l’avenir du District 2.

Le district 2, situé à North St. Pete, abrite notamment le plus grand centre d'emploi du comté de Pinellas. De grandes entreprises, dont Raymond James et Jabil, soulignent son importance économique. Dans une démarche qui illustre l'attrait du district pour les entreprises, Foot Locker a annoncé qu'elle déménagerait son siège social de New York vers le District 2 plus tard cette année. La croissance démographique rapide – 3 250 résidents supplémentaires de 2010 à 2020 – est le signe d’une communauté prospère et attrayante pour les nouveaux arrivants.

Considérations environnementales et contribution de la communauté

Avec environ 95 % du District 2 situé dans une zone côtière à haut risque, la vulnérabilité environnementale est une préoccupation majeure pour les urbanistes. Des quartiers comme Riviera Bay ont été confrontés à des impacts considérables lors de l'ouragan Hélène, ce qui a incité les dirigeants municipaux à donner la priorité à une planification intentionnelle. Brandi Gabbard, membre du conseil municipal, représentant le district, a souligné l'importance d'une approche de réaménagement axée sur la communauté, avertissant que la planification doit refléter les besoins et les aspirations des résidents.

Le conseil municipal a approuvé un contrat de conseil de 400 000 $ avec WSP USA, une société réputée basée à New York. Ce contrat facilitera la création du plan directeur, qui devrait donner la priorité à l'équité, à la durabilité et à la résilience face aux défis anticipés de la prochaine saison des ouragans. Des ateliers, des mises à jour bihebdomadaires du conseil et des forums publics garantiront que les voix des résidents et des propriétaires d'entreprises locales soient entendues tout au long du processus de planification. À mesure que WSP identifiera les objectifs et les contraintes, l’accent sera également mis sur le développement urbain et les infrastructures de transport, un aspect clé pour répondre à la croissance de la communauté.

Apprendre des autres paysages urbains

Même si le District 2 suit sa propre voie, il peut s’inspirer des stratégies urbaines mises en œuvre dans des villes comme Berlin pour s’orienter. La stratégie de Berlin définit les objectifs de développement grâce à des efforts de collaboration visant un développement urbain durable, mettant l'accent sur la force économique, l'accessibilité et l'intégration des espaces verts parmi huit autres priorités. Tout comme les projets en cours à Saint-Pétersbourg, Berlin a engagé sa communauté à travers des plateformes de discussion ouverte et de retour d'information, une approche que St. Pete souhaite reproduire.

Alors que Saint-Pétersbourg va de l'avant avec cette initiative de planification, les esprits créatifs de WSP utiliseront des outils comme ESRI Story Maps pour faciliter l'engagement communautaire interactif. Cette approche technologique allie l’urbanisme traditionnel à la technologie moderne pour illustrer la vision collective des résidents de leur quartier. En fin de compte, la ville vise un projet qui accueille une croissance inclusive tout en étant consciente des défis environnementaux et des opportunités qui l’attendent.